Parole de souscripteur

 PAROLE D’INVESTISSEUR

Mars 2026

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Gaël de la Porte du Theil nous a fait l’honneur de répondre à nos questions.

Entrepreneur et dirigeant aguerri du secteur touristique français, il a notamment occupé les fonctions de Directeur Général de Pierre & Vacances, de Directeur Général de Jet Tours, puis de Président-Directeur Général d'Interface Tourisme. Aujourd'hui à la tête d'une holding patrimoniale, il investit avec une vision à long terme alliant performance et transmission.

STRATEGIE PATRIMONIALE & IMMOBILIER

Quelle place occupe l’immobilier dans votre stratégie patrimoniale globale ?

L'immobilier est un pilier central de ma stratégie patrimoniale. Il répond à deux objectifs complémentaires : tout d’abord, la pérennité d’actifs tangibles, durables, générant également une performance récurrente. Cette classe d’actif permet de préparer une transmission familiale. C'est un vecteur de création de valeur sur le long terme, à la fois solide et lisible.

POURQUOI L’HÔTELLERIE ET ACCESS HOTEL 150 ?

Qu’est-ce qui vous a convaincu que l'hôtellerie représentait une opportunité d'investissement ?

Le lien est naturel :ma holding est directement ancrée dans l'univers du tourisme. J'investis dans des secteurs que je connais et que je maîtrise. Par ailleurs, j'étais soumis aux obligations du mécanisme fiscal 150-0 B ter, avec un report de plus-values à réemployer. L'hôtellerie s'est imposée comme une évidence, à l'intersection de mes contraintes réglementaires et de ma zone d'expertise.

Pourquoi avoir choisi le fonds Access Hotel 150 plutôt qu'un autre véhicule ?

J'ai la conviction profonde que l'hôtellerie économique / super-économique dispose d'un avenir solide. La demande structurelle est là, portée par des voyageurs de plus en plus attentifs au rapport qualité-prix. Ce positionnement stratégique m'a convaincu que la rentabilité serait au rendez-vous.

Quels critères ont été déterminants dans votre décision d'investir ?

Trois éléments ont pesé dans ma décision : le potentiel de rendement du fonds, la clarté de la stratégie défendue par l'équipe, et la qualité de l'accompagnement proposé tout au long du processus. Je cherche des partenaires qui comprennent les enjeux et qui savent les expliquer.

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PERCEPTION DE BALESTRA ET DE LA GESTION

Comment avez-vous découvert Balestra?

C'est par l'intermédiaire de la Financière et Foncière Ségur, qui m'accompagne dans mes choix patrimoniaux, que j'ai été mis en relation avec Balestra. Une recommandation qui s'inscrit dans une relation de confiance déjà établie avec mon conseil.

Qu'est-ce qui vous a inspiré confiance dans la société de gestion ?

La solidité et la cohérence de la stratégie d'investissement. Quand une équipe sait clairement où elle va et pourquoi, cela parle. La lisibilité du projet et la conviction de ses porteurs ont été déterminantes.

Comment jugez-vous la clarté de la stratégie et de la communication du fonds ?

La stratégie est transparente et lisible. Les grandes orientations sont bien expliquées et le positionnement du fonds ne prête pas à confusion.

Les critères ESG et la classification Article 9 SFDR étaient-ils des éléments importants pour vous ?

Ces critères n'ont pas été des éléments déterminants dans ma décision. Mon choix repose avant tout sur des fondamentaux économiques : la solidité de la stratégie, le potentiel de performance et la qualité de l'équipe.

EXPERIENCE DE SOUSCRIPTION, SUIVI & PERSPECTIVE

Comment s’est déroulé la phase de souscription ?

Très bien. Le processus a été fluide et bien orchestré. Je me suis senti accompagné à chaque étape, sans complexité inutile. C'est un point appréciable.

Depuis votre investissement, comment percevez-vous le suivi et le reporting ?

À ce stade, je n'ai pas encore reçu d'informations sur la vie du fonds. C'est un point d'attention important pour moi : la communication post-souscription est aussi essentielle que la phase initiale. J'attends un reporting régulier pour suivre l'évolution de l'investissement.

Avez-vous le sentiment d'avoir une bonne visibilité sur la performance et la stratégie du fonds ?

Pas encore à ce stade. C'est précisément ce reporting attendu qui permettra d'établir cette visibilité. Je reste confiant dans la stratégie, mais je souhaite pouvoir la suivre avec des exemples concrets.

Avec le recul, comment évaluez-vous votre décision d'investir dans Access Hotel 150 ?

Je suis conceptuellement convaincu par le bien-fondé du choix. Le raisonnement a du sens. Mais l'investissement doit maintenant prouver sa valeur de façon purement factuelle. Je suis ainsi dans l'attente des premiers résultats concrets.

Recommanderiez-vous ce type de fonds à d'autres investisseurs ?

Oui, en raison de la pertinence stratégique du positionnement. L'hôtellerie économique est un secteur porteur, et le véhicule est bien structuré. Mais cette recommandation devra être confortée par un reporting régulier — c'est la condition sine qua non pour maintenir la confiance des investisseurs dans la durée.